如何对福建装配式建筑施工进行管理

发布时间:2019-12-14 18:01:00

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接上装配式建筑施工的有效管理(一)的内容
二、合约招采
合约招采环节的管理核心是招采前置,目的在于确保招标进度满足设计、施工要求,提前进场,充分准备。
首先,重新界定新建造模式下的合约分判和界面划分;其次,招采流程标准化,提前开展招采,责任到人,对供应商储备、穿插施工管理配合等要求标准化;再次,对铝模、爬架、预制构件、整体厨卫等关键资源进行管理;最后,组织技术、合同交底培训,并定期与供应商加强沟通,对优秀供方如优质优价等进行奖励。

当企业产品标准化程度不高时,应尽量提前确定铝模厂家,以便铝模厂家在施工图设计阶段介入对施工图提出合理化建议;主体穿插施工时外墙涂料、窗、百叶、栏杆等将随爬架上升同时完成,必然带来窗、百叶、栏杆等专项设计的提前进行以及相应施工单位的提前进场。
三、工程管理
加强材料进场管理,源头上严把材料进场关;100%实测实量,建立分户实测档案,过程管控狠抓质量,飞检监督考核;委托第三方进行进行质量安全检查;开展5S管理、可视化管理、放线管理等;实施开放/开盘和交付全周期风险预警管控,工地开放日客户视角检验管理质量,交付全面验房检查。
四、开发报建
报批报建工作前置,流程标准化,有序开展;做好报建准备工作,报建不退件;争取节能环保、装配式等应用合理的政府奖励;主体结构分段检测,竣工一次性验收(当地主管部门允许情况下);维护好良好合法的政府关系。
五、穿插施工
工程策划先行,BIM模型模拟指导;总包统筹现场质量、进度、安全文明的协调与管理;现场垂直运输设备,各施工方高效使用;现场层间止水措施,切实有效;部品的供应、存储、运输与安装,组织有序;主体结构、外立面、精装修、室外工程的工序交接明确。
以上就是装配式建筑施工的有效管理的全篇内容!

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